Реальная рабочая ситуация
Проблема была не в письме
Руководитель продаж хотел понять, почему сделки идут слабо. Он считал, что нужно улучшить письмо, с которого начинается общение с клиентами.
Один человек фактически выполнял работу целого отдела, а в его сфере доверие к новому партнёру возникало прежде всего через личный контакт.
Первым шагом стала личная встреча с клиентом. Через три недели руководитель сообщил, что встреча сработала.
Сделка не состоялась по другой причине: руководитель компании не смог объяснить ценность предложения. Стало понятно, кто и как должен вести продажу в компании.