ДАВИД САРКИСЯН

Написал партнер игровой студии, застрявший в конфликте приоритетов. Выбор стоял между продуктами «для души» (высокие затраты, неизвестный итог) и продуктами для прибыли (быстрый выхлоп и деньги). Из-за неуверенности человек откладывал действия, игнорировал «внутренний зов» и находился в состоянии фрустрации. Присутствовал страх остаться без ресурсов и подвести команду.

В процессе работы выяснилось, что проблема глубже точечного выбора. Мы выявили несоответствие текущих алгоритмов принятия решений тем задачам, которые стояли перед человеком. Требовалось не просто решение по продукту, а полноценное обновление его внутренней системы.

Мы начали комплексное обновление системы. Провели перекалибровку алгоритмов выбора, убрав связку «внутренний зов = финансовый крах». Итог за 3 месяца: Человек полностью перестал зависать на этапе выбора и начал выпускать итерации продукта каждые 14 дней. Была принята жесткая продуктовая стратегия и план на квартал, что вернуло регулярные поставки. Результатом стал колоссальный буст показателей и решение его коллеги также зайти в полноценную работу с нами.

Обратился руководитель сектора продаж торговой сети. Запрос — апгрейд стратегии управления. В процессе выявили полную эмоциональную выключенность: отсутствие вкуса жизни, смысла и провалы в личных отношениях. Человек находился в апатии и не понимал истинную суть своего запроса.

Система выработала протокол «Наблюдателя» из-за специфического отношения родителей в прошлом. Человек смотрел на жизнь со стороны, чтобы не чувствовать боли. Глубокий анализ мыслей полностью заменил проживание чувств. Раньше это проявлялось как холод, отстранение и неспособность «включиться» в контакт.

Переопределили смыслы, блокировавшие чувства ради безопасности. Сменили страх проявления эмоций на навык управления ими, интегрировав возможность проживания радости и близости. Итог за 4 встречи: К человеку вернулся драйв. В отношениях исчезла паника перед близостью; он стал присутствовать и проявляться, а не анализировать партнера издали. Состояние «робота» исчезло, восстановился живой интерес к работе и людям без необходимости бесконечного контроля чувств.

Запрос пришел от техдира одной ИТ-компании, который жаловался на «глупых» и некомпетентных сотрудников. В общении сразу проявился жесткий командный тон, грубость и ноль эмпатии, в том числе ко мне. Человек мгновенно «вскипал», если окружающие сразу не считывали его мысли. Психика была настроена на агрессивное подавление любого узла, который не соответствовал его ожиданиям.

В ходе работы мы применили демонстрацию его же паттерна в реальном времени — я просто показал ему его лицо и способ коммуникации. Это вызвало вспышку ярости, что подтвердило сбой: система была заблокирована в режиме силового давления. Этот протокол включался как ответ на системную перегрузку и угрозу, так как любой другой режим казался психике небезопасным. Выяснилось, что лидер не доносит контекст, а сразу атакует команду за «непонимание».

Потребовалось две интенсивные сессии, чтобы раскачать систему. Мы зашли в первичные смыслы и внутренние правила реакции, увидели блоки, создавшие этот режим «боя», и сменили приоритет. Мы дали системе возможность гибко выбирать режим в зависимости от контекста, а не давить по умолчанию. Итог за 2 недели: Исчезла необходимость постоянно быть в состоянии «боевой готовности». Техдир перестал тратить силы на ярость и научился проверять, понят ли его запрос. Коммуникация в отделе выровнялась, сотрудники перестали срывать сроки и снизилась текучесть кадров, а руководитель перешел к точному и спокойному управлению.